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深耕供应链25年，供应链领域领跑企业
尊龙时凯人生就是搏官网z6mg简介
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2009-2019年，尊龙时凯人生就是搏官网z6mg紧抓消耗品流通工业爆发的时机，全力推动在天下380个都会铺设供应链服务网络，一举成为领先的消耗品B2B流通服务平台。
近两年来，随着互联网模式的普及与宏观经济情形的变迁，古板分销模式已不再顺应品牌与终端多维度的立异需求，中国流通业需要一个更万能的、线上线下融合的整合型供应链服务平台，资助品牌构建扁平化渠道，快速直供终端，双向提升销量，推动中国流通业整合与厘革，构建扁平化、共享化、去中心化的新流通商业名堂。
在新流通战略妄想指引下，尊龙时凯人生就是搏官网z6mg各地合资人开启了转型探索之路。
尊龙时凯人生就是搏官网z6mg董事长兼CEO周国辉
“只有为中国流通业创造价值，尊龙时凯人生就是搏官网z6mg才有价值，只有为品牌、渠道和终端打造竞争力，尊龙时凯人生就是搏官网z6mg才有竞争力。我希望尊龙时凯人生就是搏官网z6mg在下一个十年能够推动流通业的扁平化、共享化、去中心化，打造规模更大的共享平台。”
01
打造整合型流通服务新平台
2018年，面临市场下行压力，华东区域多家合资人资金周转、仓储配送、职员管理、市场拓展等面临越来越严重的难题�；谧鹆笨松褪遣偻鴝6mg提倡的“能力共享、资源共用、行动一致”的组织厘革目的，2019年4月，尊龙时凯人生就是搏官网z6mg拓宏、尊龙时凯人生就是搏官网z6mg玖鸿、尊龙时凯人生就是搏官网z6mg熙宝、尊龙时凯人生就是搏官网z6mg思潭与尊龙时凯人生就是搏官网z6mg菩奥等华东区域合资人经由深入的能力剖析与资源整合调研，决议荟萃5家公司的优势能力和资源打造一个更万能、更强盛的流通服务平台，团结注册建设尊龙时凯人生就是搏官网z6mg怡合（上海）供应链管理有限公司（以下简称“上海怡合”），在采购、配送和品牌服务环节等深化整合协同，实现营业团结，周全管理、共享后台人财物以及品牌、渠道，提效降本强化竞争力。
上海怡合的建设，推动尊龙时凯人生就是搏官网z6mg华东新流通营业中后台一体化共享、前台营业联动，在品牌与终端之间搭建共享平台，在分销服务的基础上构建多维度的分销+营销+集采+仓配服务能力，从古板分销现金压货模式转向代销、代运营服务的平台服务模式，镌汰库存与资金垫付，推动古板分销由“资金驱动”向“整合能力驱动”的转型。
02
上海怡合平台模式立异
整合仓储设施、物流配送车辆、团队及品牌商品等资源能力，充分验展物流平台仓配一体化的潜力与价值，仓储+物流本钱降低约400万元/年
买通合资人公司的采购、财务、人力、IT系统与商品库等中后台管理，实现各项要素的整合共享——资金共享、品牌共享、品类共享、销售共享、采购共享、渠道终端共享，提升效率，大幅降低谋划本钱
整合各家合资人所服务的门店终端等渠道网络，形成共享分销平台突破原有的疏散、关闭模式局限，走出区域市场，拓宽服务网络笼罩，同时增强团队的营销服务能力，推行“知足+惊喜”的营销、区域全笼罩拓展服务，增添收益，进一步完善“全笼罩、全营销、全服务”
品牌集采团结生长：融合各家合资人的优势品牌、商品与渠道，整合共享，集中采购、销售，进一步提升在外地流通市场的品牌影响力，成为拥有强盛综合服务能力的整合型流通运营服务商，争取上游品牌更多的帐期结算支持，释放资金压力的同时，实现业绩一直增添
上海怡合在重点维护优质客户的同时，自动放弃了部分盈利较低的项目（交由区域内的其他合作伙伴服务），经由1年多的整合优化，2020年面临疫情，上海怡合充分验展整合的力量，销售收入逆势增添18%，谋划状态获得大幅改善，业绩规模一直攀升，合资人公司的年投资回报率达30%，随着业绩增添，这一效果尚有望一连提升！
未来，上海怡合将以上海深耕自建、华东合作共建的模式，形成更完善的渠道笼罩，为上游合作品牌提供更轻盈的落地效果，深入拓展网络笼罩，增强新兴渠道的营销运作能力，以新零售渠道结构TO C端营业，力争五年内整体销售收入突破40亿元，成为华东地区消耗品行业头部流通服务商。
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